சன்பதியாவில் தயாரிக்கப்பட்டது: புலம்பெயர்ந்தோர் இப்போது ஸ்டார்ட்-அப் மண்டலத்தில் தொழில்முனைவோராக உள்ளனர்

ஜூன் 2020 இல், 38 வயதான நந்த் கிஷோர் படேல், மேற்கு சம்பாரண் மாவட்ட மாஜிஸ்திரேட் குந்தன் குமாரிடம் இருந்து அழைப்பு வந்தபோது, ​​யாரோ தன்னைக் கேலி செய்வதாக நினைத்தார்.

சில நாட்களுக்கு முன்பு, தொற்றுநோய்க்கு மத்தியில், நாடு பூட்டப்பட்ட நிலையில், படேல், அவரது மனைவி அர்ச்சனா மற்றும் சகோதரர் ஓம் பிரகாஷ் ஆகியோர் சூரத்தை விட்டு வெளியேறினர், அங்கு அவர்கள் ஆடைத் தொழிற்சாலையில் பணிபுரிந்தனர், மேற்கு சம்பாரனில் உள்ள நவுதன் கிராமத்திற்கு வீட்டிற்கு வந்தனர். நாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளில் இருந்து பீகார் திரும்பிய நூற்றுக்கணக்கான புலம்பெயர்ந்தவர்களில் ஒருவரான நந்த் கிஷோர், டிஎம்மின் அழைப்பைப் பெற்றபோது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மையத்தில் இருந்தார்.

“ஆரம்பத்தில், என்னை அழைத்தது திமுகதான் என்று நான் நம்பவில்லை. நான் உறுதியாக நம்பியவுடன், நானும் என் சகோதரர் ஓம் பிரகாஷும் திமுகவைச் சந்திக்கச் சென்றோம்,” என்கிறார் படேல்.

அந்தச் சந்திப்பு, தொழிலாளியாக இருந்து தொழிலதிபராகப் பட்டேலின் பயணத்தைத் தொடங்குவதாகும், அவருடைய புடவை மற்றும் லெஹங்கா தையல் மற்றும் எம்பிராய்டரி வணிகமானது மேற்கு சம்பாரனின் இப்போது பிரபலமான ஸ்டார்ட்-அப் மண்டலத்தில் முதல் அலகுகளில் ஒன்றாக இருக்கும். மாவட்டத்தின் சன்பதியா தொகுதியில் கைவிடப்பட்ட மாநில உணவுக் கழக (SFC) குடோனில் இருந்து 58 சிறிய அலகுகள் உள்ளன.

சன்பதியாவின் ஸ்டார்ட்-அப் மண்டலம், மாவட்ட மாஜிஸ்திரேட் குந்தன் குமாரின் சிந்தனையில் உருவானது, இவர் 19 வெற்றியாளர்களில் ஒருவர். இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸ் சிறந்த ஆளுமை விருதுகள் 2020 மற்றும் 2021 க்கு. இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு ஒருமுறை வழங்கப்படும் விருதுகள், மாவட்ட நீதிபதிகள், பெண்களும் ஆண்களும் செய்த மிகச்சிறந்த பணியைக் கொண்டாடுகிறார்கள், அவர்கள் ஸ்கிரிப்ட் மாற்றத்தின் மூலம், நாடு முழுவதும் உள்ள எண்ணற்ற மக்களின் வாழ்க்கையைத் தொடும் வகையில், ஆட்சியின் அடிவருடிகளாகக் கருதப்படுகிறார்கள். ஜனவரி 17 அன்று புதுதில்லியில் நடந்த விழாவில் மத்திய உள்துறை அமைச்சர் அமித் ஷா விருதுகளை வழங்கினார், ஸ்டார்ட் அப் & இன்னோவேஷன் பிரிவில் குமார் வென்றார்.

இது எப்படி தொடங்கியது என்பதைப் பற்றி குமார் கூறுகையில், “மஜாலியா பிளாக்கில் உள்ள ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட முகாமில், நாங்கள் பல திறமையான தொழிலாளர்களைக் கண்டோம். அவர்களிடம் பேசும்போது, ​​அவர்களின் திறமையின் எல்லையை கண்டு வியந்தோம். அவர்கள் அனைவரும் திறமையற்ற தொழிலாளர்களாக பீகாரை விட்டு வெளியேறினர், ஆனால் காலப்போக்கில், சில சிறந்த திறன்களை எடுத்தனர். சிலருக்கு உற்பத்தி செயல்முறைகள் பற்றிய நல்ல அறிவு இருந்தது, மற்றவர்கள் நல்ல சந்தைப்படுத்தல் திறன் மற்றும் பலவற்றைக் கொண்டிருந்தனர். தொற்றுநோய்களின் போது தொழிலாளர்கள் மட்டுமே வீடு திரும்பினார்கள் என்ற பொதுவான அபிப்பிராயத்திற்கு எதிராக இது சென்றது,” என்கிறார் குமார்.

மாவட்டம் முழுவதும் உள்ள தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மையங்களில் சுமார் 80,000 பேரிடம் மாவட்ட நிர்வாகம் மேற்கொண்ட திறன்-மேப்பிங் பயிற்சி குமாரின் யூகத்தை உறுதிப்படுத்தியது.

மத்திய உள்துறை அமைச்சர் அமித் ஷா, இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸ் குழுமத்தின் தலைவர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குநர் விவேக் கோயங்கா, செயல் இயக்குநர் ஆனந்த் கோயங்கா, NxtGen இன் ஏஎஸ் ராஜ்கோபால், UPL இன் விக்ரம் ஷெராஃப் மற்றும் தி இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸ் எக்ஸலன்ஸ் கவர்னன்ஸ் விருதுகளை வென்றவர்களுடன் புதுதில்லியில் செவ்வாய்க்கிழமை. (அபினவ் சாஹாவின் எக்ஸ்பிரஸ் புகைப்படம்)

உதாரணமாக, 2000 ஆம் ஆண்டில் சூரத் ஆடைத் தொழிற்சாலையில் பணியாளராகத் தொடங்கிய நந்த் கிஷோர், தொழில்துறை தையல் இயந்திரங்களை இயக்கி, தொழில்நுட்ப வல்லுநராகவும் பணிபுரிந்தார் – இந்த அனுபவம் அவருக்கு தொழில்நுட்ப மற்றும் செயல்பாட்டு அம்சங்களைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெற உதவியது. வர்த்தகம். 2020 இல் குடும்பம் சூரத்தை விட்டு வெளியேறிய நேரத்தில், நந்த் கிஷோர் மாதம் ரூ. 55,000 சம்பாதித்துக்கொண்டிருந்தார், அவருடைய மனைவி அர்ச்சனா தையல்காரராக ரூ.18,000 சம்பாதித்தார். பெனாரசி புடவைகள் தயாரிப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற அவரது சகோதரர் ஓம் பிரகாஷும் அதே தொழிற்சாலையில் பணிபுரிந்தார்.

மாவட்ட நிர்வாகம் திறன்களை வரைபடமாக்கியதும், சாத்தியமான தொழில்முனைவோரை அடையாளம் கண்டதும், DM அவர்கள் ஒவ்வொருவரையும் அவர்களது திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்க அணுகினார்.

“புடவை-லெஹங்கா தயாரிப்பு யூனிட்டைத் தொடங்க குறைந்தபட்சம் ரூ. 25 லட்சம் கடன் தேவைப்படும் என்று நான் டி.எம்-யிடம் கூறினேன் – தையல் இயந்திரம் மட்டும் ரூ. 17.5 லட்சம் செலவாகும்,” என்கிறார் நந்த் கிஷோர்.

கடன்கள் தீர்க்கப்பட்டு இயந்திரங்கள் வாங்கப்பட்டவுடன், ஒவ்வொரு தொழில்முனைவோருக்கும் பரந்து விரிந்த 20 ஏக்கர் SFC குடோனில் இடம் ஒதுக்கப்பட்டது, அலகுகள் பிளைவுட் திரைகளால் பிரிக்கப்பட்டன.

29 மாநிலங்களில் உள்ள 182 மாவட்டங்களில் இருந்து வந்த 400 உள்ளீடுகளில் இருந்து வெற்றியாளர்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர்.

2021 ஆம் ஆண்டின் நடுப்பகுதியில், சன்பதியா ஸ்டார்ட்-அப் மண்டலம் 58 அலகுகளைக் கொண்டிருந்தது. இவற்றில் பெரும்பாலானவை பள்ளி சீருடைகள், கம்பளி, உள்ளாடைகள், சட்டைகள், புடவைகள், லெஹங்காக்கள், ஸ்டோல்கள் மற்றும் சால்வைகள் தயாரிக்கும் அலகுகள் என்றாலும், மாவட்டத்தின் ஸ்வச்சத் அபியான் திட்டத்தின் கீழ் அனைத்து பஞ்சாயத்துகளுக்கும் இப்போது விநியோகிக்கப்படும் பிளாஸ்டிக் குப்பைத் தொட்டிகள் மற்றும் ஒரு பாதணிகள் உள்ளன. ஒரு ஜோடி செருப்புகள் ரூ.50-ரூ.70க்கு கிடைக்கும் யூனிட்.

யூனிட்கள் இயங்க ஆரம்பித்ததும், அடுத்த சவால் வந்தது: சன்பதியாவில் என்ன தயாரிக்கப்படுகிறது என்பதற்கான சந்தையைக் கண்டுபிடிப்பது.

டி.எம். குமார் சிறிய கடைக்காரர்களைத் தட்டிக்கொடுத்து, சன்பதியாவின் யூனிட்களில் இருந்து வாங்குவதற்கு அவர்களுக்கு நல்ல லாப வரம்பை வழங்கத் தொடங்கினார்.

குஜராத், லூதியானா மற்றும் டெல்லியில் இருந்து மூலப்பொருட்களை பெற்றுக் கொள்ளும் நந்த் கிஷோர், இந்த உத்தி தனக்கு வேலை செய்ததாக கூறுகிறார். “தீபாவளியின் போது ரூ.30 லட்சத்துக்கு விற்பனை செய்தோம். இந்த நிதியாண்டில் ரூ.2 கோடிக்கு மேல் விற்பனை இருக்கும் என நம்புகிறோம். நமது விளிம்புகள் மிகக் குறைவு ஆனால் முதலில் நாம் ஒரு சந்தையை நிறுவ வேண்டும். பீகாரில் இருந்து மட்டுமின்றி நேபாளத்தில் இருந்தும் கோரிக்கைகளை பெறுகிறோம். இது ஒரு பெரிய உணர்வு. மேலும் என்ன, நான் வீட்டில் இருக்க வேண்டும்,” அவர் கூறுகிறார். அவரது புடவை மற்றும் லெஹங்கா பிராண்ட் ‘சம்பாரண்’ என்று அழைக்கப்படுகிறது – இது அவரது வீட்டிற்கு வருவதற்கான அஞ்சலி.

நந்த் கிஷோரைப் போலவே, சன்பதியாவில் உள்ள ஒவ்வொரு யூனிட்டும் ஒரு வெற்றிக் கதையைச் சொல்கிறது.

தொற்றுநோய்க்கு முன்பு துபாயில் பணிபுரிந்த அமீர் ஹுசைன், இப்போது சன்பதியாவில் மற்றொரு லெஹெங்கா யூனிட்டை நடத்தி வருகிறார், ஒவ்வொரு மாதமும் மலேசியாவிற்கு 4,000 லெஹெங்காக்களை வழங்க ஆர்டர்கள் கிடைத்துள்ளதாக கூறுகிறார். “இப்போது தேவைக்கு பஞ்சமில்லை. எங்களிடம் பல ஆர்டர்கள் உள்ளன, ”என்று அவர் கூறுகிறார்.

லூதியானாவில் இருந்து திரும்பிய நியாஜுதீன் அன்சாரி, இப்போது சன்பதியாவில் சட்டை தயாரிக்கும் பிரிவை நடத்தி வருகிறார், தேவையை பூர்த்தி செய்ய அளவிட திட்டமிட்டுள்ளார். “1.25 லட்சம் சட்டைகளின் தேவைக்கு எதிராக, கடந்த மூன்று-நான்கு மாதங்களில் 25,000-30,000 சட்டைகளை மட்டுமே என்னால் வழங்க முடிந்தது. எனக்கு இன்னும் இயந்திரங்கள் தேவை,” என்று அவர் கூறுகிறார்.

டிஎம் குமார் இன்னும் நிறைய செய்ய வேண்டும் என்று ஒப்புக்கொண்டார், மேலும் இது “ஒரு வேலை நடந்து கொண்டிருக்கிறது”.

“அதிக ஜவுளிப் பூங்காக்களைப் பெறுவதன் மூலமும், மலிவு தொழிலாளர்களைக் கொண்டிருப்பதால் மாவட்டத்தை தொழில் மையமாக மாற்றுவதன் மூலமும் நாம் இன்னும் நிறைய சாதிக்க வேண்டும். பிளக் அண்ட் ப்ளே மாடலைப் பயன்படுத்தி முதலீட்டாளர்களிடமிருந்து நாங்கள் மிகக் குறைவாகவே வசூலிக்கிறோம். இதுவரை, ஆரம்ப மூலதனத்தில் அவர்களுக்கு உதவுவதைத் தவிர, நாங்கள் அதிகம் கைப்பிடிக்க வேண்டியதில்லை. அவர்களின் கால்களைக் கண்டறிவது, போராடுவது, வளர்வது மற்றும் சிறந்து விளங்குவது – அவர்கள் அனைவரும் செய்துகொண்டிருக்கும் ஒன்று” என்கிறார் குமார்.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

%d bloggers like this: